烟酒店的新型经营模式

在商品销售方式日益纷杂的当下，烟酒零售的情况大不如前，越来越多的超市、便利店、报刊亭、都成为了烟酒零售店的竞争对手和阻碍。因此，在如何通过改善零售店的销售方式和营销模式是使烟酒店“出位”的重点，在改造的过程中，我们需要对烟酒店的周边和自身进行分析，从而得到烟酒店目前的状况以及存在的问题，针对性的解决才能获得更好的效果。

某家店铺靠近马路烟酒店，两边有打印店，鲜花店和手机营业等其他店面；还有两处高档商务住宅；大概相隔200米左右，有一公交站，途径的公交车大概有四五条线路；在路口有五家银行和几家饭店；烟酒店对面是商务大厦，多为小企业，上班族较多。烟酒店的老板是一位中年男人，为人坦诚，非常健谈。

优势

信誉度高，因此周围小区的人们都愿意在他的店里买东西。该店铺的产品货真价实，让顾客买的放心。紧邻主要干道，车流量大。四周银行，人流量大，办理业务时间较长。高档商务住宅业主和对面写字楼的上班族也是一部分隐形客户。

劣势

即使这家烟酒店存在着不需要为客户量担忧的优势，但是却又很多劣势，因为供货商原因，产品的进货价格相对高些，不利于节约成本。在促销方面，烟酒店没有进行相应的促销活动和促销宣传。烟酒店的店面比较小而且破旧，不引人注目，门前也不方便停车。人群密集地段租金高。

定位

一般烟酒店的主要产品无论烟酒基本上为了满足大众需求不压货，经营的东都事抵挡的酒水，中档和高档较少。饮品类多为零售而且种类单一，从该烟酒店的种种产品来看，它的定位是中低档人群，以抵挡消费为主。

总结

综上所述，即使一家烟酒店有充足的客源，但是其后货源与经营模式也是制约其发展的重要因素。要想让烟酒店长期发张，经营模式的改革势在必行。若还是一位的坚持老旧的经营模式，必然会被当今的商业洪流所淹没。

如果有一套完成的线上与线下相互配合的全新经营模式，抛弃互联网传统的经营模式来进行营销。那么将加速烟酒店的发展，还会给每一个烟酒店赢得更多的利润。我们有一个完成的销售平台，会定期的退出一系列活动，会为每一家烟酒店行进网络的宣传，为定期对客户进行维护。而每一家烟酒店要做的就是无脑式的送货，保证送货的时间和送货的质量。定期举办烟酒的线下体验活动，展示我们的品牌酒，让客户都周边烟酒实体店进行免费品尝，真正做到线上下单，线下体验的经营模式，是每一个烟酒店的未来发展趋势。